優(yōu)化支付服務是踐行金融工作政治性、人民性的重要體現(xiàn)，也是進一步優(yōu)化營商環(huán)境、服務高水平對外開放的內(nèi)在要求。
人民銀行鹽城市分行認真貫徹落實人民銀行總行、人民銀行江蘇省分行的工作要求，擬定了《鹽城市提升境外來華人員支付服務水平工作方案》，推進構建便捷支付體系的各項工作任務，加強統(tǒng)籌管理、聚焦重點場景、加強宣傳培訓，因地制宜構筑多層次支付服務體系，進一步優(yōu)化外籍來鹽人員支付服務，提升外籍來鹽人員支付便利。
加強統(tǒng)籌管理
建立健全有效工作機制
成立專項工作小組。各商業(yè)銀行和銀聯(lián)商務成立以單位負責人為組長、相關職能部門分管領導為副組長、相關職能部門為成員的專項工作小組，明確任務分工，倒排工作時序，緊盯進度推進。專項工作小組充分發(fā)揮抓總作用，確保統(tǒng)籌牽好頭、工作盡好責、任務落好地。
科學制訂拓展計劃。根據(jù)人民銀行總行、人民銀行江蘇省分行最新會議精神，人民銀行鹽城市分行下發(fā)前期梳理的重點涉外場景外卡受理商戶清單，相關單位在3月20日前完成下發(fā)清單中所涉商戶的POS機具外卡受理功能的改造和升級工作，并按周報送推進進度情況，報告內(nèi)容包括但不限于本單位項目推進情況、商戶拓展完成進度情況等。
明確主攻方向。銀行機構和銀聯(lián)商務結(jié)合自身情況，明確主攻方向。對于已開展外卡收單業(yè)務的機構，發(fā)力重點在“填補市場空白”，著力在重點涉外場景開展外卡收單商戶拓展；對于未開展收單業(yè)務的商業(yè)銀行，發(fā)力重點在優(yōu)化外籍來鹽人員賬戶開立服務，其中已在重點涉外場景開展人民幣收單的，發(fā)力重點在通過與其他機構合作等方式實現(xiàn)外卡受理功能。
建立跟蹤評價機制。銀行機構和銀聯(lián)商務根據(jù)實施方案和拓展計劃，建立工作臺賬，對重點工作任務進行清單式管理，及時掌握推進情況。人民銀行鹽城市分行繼續(xù)加強跟蹤問效，定期評估各單位責任落實情況，綜合運用暗訪調(diào)研、約談等措施，確保各項工作任務按時保質(zhì)完成。
聚焦重點場景
構筑多層次支付服務體系
加快推動“小額掃碼”移動支付覆蓋。各銀行機構和銀聯(lián)商務充分借鑒推廣“外卡內(nèi)綁”、旅行通卡等較為成熟的移動支付產(chǎn)品，加快本單位產(chǎn)品開發(fā)升級，在使用場景明確、綁卡驗證嚴格、切實履行風險防控責任的前提下，按照“風險為本”原則，實施反洗錢管理，提升境外銀行卡內(nèi)綁服務便利度，擴大移動支付受理面，推動支付方式“反向兼容”。
堅持“現(xiàn)金兜底”的定位，持續(xù)改善現(xiàn)金使用環(huán)境，不斷提升外幣兌換和現(xiàn)金服務水平?，F(xiàn)金供應方面，商業(yè)銀行具有外卡取現(xiàn)功能的ATM機全部開通相關功能，并保證正常辦理外卡取現(xiàn)業(yè)務，同時，在機具上張貼或更新外卡取現(xiàn)標識。優(yōu)先在重點涉外場景布設此類機具，并做好日常機具巡檢工作。保持現(xiàn)有現(xiàn)金柜臺、自助現(xiàn)金機具規(guī)模，做好現(xiàn)金存取工作。完善現(xiàn)金服務網(wǎng)格化管理，協(xié)助人民銀行做好整治拒收現(xiàn)金政策宣傳、線索核實以及現(xiàn)金流通環(huán)境建設工作，有針對性地開展小面額人民幣、不宜流通人民幣兌換等服務。同時，進一步強化人員培訓，優(yōu)化兌換流程，儲備充足本外幣現(xiàn)鈔，豐富兌換幣種和服務語種，熟練掌握外幣兌換業(yè)務知識和工作技能，主動開展政策宣傳和業(yè)務引導，提高辦理效率，制作宣傳折頁，開展多形式、多渠道的宣傳活動。
優(yōu)化外籍來鹽人員賬戶開立服務。截至2月末，鹽城市商業(yè)銀行共為外籍來鹽人員開立人民幣銀行賬戶1.44萬戶。各商業(yè)銀行按照“兩個不減、兩個加強”的工作要求，列出重點地區(qū)重點涉外網(wǎng)點清單，作為重點優(yōu)化和督導對象，有條件的銀行積極打造賬戶服務示范網(wǎng)點。一方面確保銀行賬戶“開得了”，支持外籍來鹽人員持有的包括護照、通行證、居住證等在內(nèi)的有效證件，能夠開立人民幣銀行結(jié)算賬戶，并向開戶人說明賬戶使用、賬戶撤銷的注意事項；另一方面確?！胺蘸谩?，有條件的商業(yè)銀行要積極探索豐富身份核驗渠道、遠程預約開戶、客服多語種服務提供賬戶開立和協(xié)助綁定快捷支付等方式，主動優(yōu)化外籍來鹽人員賬戶和支付服務。向重點網(wǎng)點適當下放外籍來鹽人員開戶審批權限，在重點網(wǎng)點提供外籍來鹽人員支付便利化等服務。
加快重點區(qū)域數(shù)字人民幣推廣進度。加快數(shù)字人民幣受理環(huán)境建設，拓展重點涉外場景數(shù)字人民幣應用覆蓋面。加強數(shù)字人民幣知識普及，向外籍來鹽人員宣傳開通和使用數(shù)字人民幣方法。統(tǒng)籌做好數(shù)字人民幣風險防控與服務優(yōu)化。
大力推動首創(chuàng)場景和特色場景建設。結(jié)合鹽城作為韓資企業(yè)集聚以及重點旅游的城市特點，積極探索在南洋國際機場、主要涉外酒店、重點醫(yī)院、主要旅游景點和外國人集聚區(qū)的支付業(yè)務創(chuàng)新試點，著力構建具有鹽城特色的外籍來鹽人員支付服務生態(tài)體系。
堅持兩手抓
統(tǒng)籌做好優(yōu)化服務和風險防控
全面加強業(yè)務風險管理。在推動構建支付服務體系過程中，銀行機構和銀聯(lián)商務區(qū)分不同支付需求，因地制宜、因人施策，切實履行業(yè)務風險管理主體責任。
賬戶業(yè)務方面，建立外籍來鹽人員賬戶分級分類管理體系，豐富核驗渠道，根據(jù)客戶國籍、職業(yè)、入境時間、簽證類型等特征，審慎與客戶約定網(wǎng)上銀行、手機銀行、快捷支付等非柜面業(yè)務，合理設置資金交易限額、交易筆數(shù)、驗證方式等；跨境交易方面，建立覆蓋業(yè)務全流程的外卡交易監(jiān)測機制，完善客戶行為、資金交易監(jiān)測模型，合理設置業(yè)務限額，及時識別攔截異常交易，并建立嚴格的違規(guī)商戶退出機制。通過強化中后臺管理，精細化落實政策規(guī)定，滿足支付結(jié)算、反洗錢、外匯管理等監(jiān)管要求。
強化支付業(yè)務連續(xù)性管理。跨境支付交易參與主體多、業(yè)務鏈條長，銀行機構和銀聯(lián)商務嚴格落實支付清算、數(shù)字人民幣等業(yè)務連續(xù)性管理要求，定期組織開展業(yè)務連續(xù)性應急演練和風險排查，對排查發(fā)現(xiàn)問題要立行立改，確保業(yè)務連續(xù)。要保障自身行內(nèi)系統(tǒng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，為外籍來鹽人員支付服務提供穩(wěn)定、安全的業(yè)務支持。
完善多維度客戶權益保護機制。引導銀行機構和銀聯(lián)商務重點做好價格公示和服務信息披露，保障消費者知情權。嚴格落實信息安全保護要求，嚴控信息使用范圍，保障客戶信息和資金安全。完善差錯處置流程，提升客戶投訴處理效率，保障消費者合法權益。建立完善應急管理機制，穩(wěn)妥處理各類突發(fā)事件。人民銀行鹽城市分行持續(xù)組織強化輿情監(jiān)測，關注苗頭性、傾向性問題，對信訪、舉報投訴、網(wǎng)絡信息等渠道發(fā)現(xiàn)的輿情風險及時報告，抓早抓小、妥善處置。
提升軟環(huán)境
持續(xù)加強宣傳培訓和跟蹤問效
開展業(yè)務宣傳。督促銀行機構和銀聯(lián)商務圍繞賬戶開立、外卡內(nèi)綁、外包內(nèi)用、外幣兌換服務的辦理地點與流程等制定宣傳方案，充分利用國際航班途中、機場口岸等場所，對外籍來鹽人員開展支付便利化宣傳和支付產(chǎn)品推介，包括不限于設置咨詢臺、布放宣傳物料、張貼宣傳標識等。
強化人員培訓。引導銀行機構和銀聯(lián)商務全面梳理本單位外籍來鹽人員支付產(chǎn)品和服務，形成《業(yè)務產(chǎn)品操作手冊》和《常見問題問答手冊》，在3月20日前至少開展一次內(nèi)部員工培訓，以一線員工為重點對象，全面開展外籍來鹽人員支付服務業(yè)務基礎知識、政策以及外卡收單、使用流程等方面的培訓工作，通過知識測試、操作演練等形式檢驗培訓效果，確保每位員工熟悉掌握。同時，將外籍來鹽人員支付服務納入日常培訓內(nèi)容，確保商戶端、客服端、網(wǎng)點端、柜面端等所有觸及客戶的渠道端人員能熟練掌握業(yè)務操作、解答客戶咨詢，有效化解客戶矛盾和客戶投訴。人民銀行鹽城市分行將通過不定期電話暗訪、現(xiàn)場走訪等方式，掌握轄內(nèi)各商業(yè)銀行相關業(yè)務培訓質(zhì)效，對相關問題整改進行跟蹤督辦。
定期跟蹤問效。銀行機構和銀聯(lián)商務把產(chǎn)品好不好用、外籍來鹽人員滿不滿意作為檢驗工作成效的重要指標。完善跟蹤調(diào)研機制，形成具體的跟蹤調(diào)研問題，通過現(xiàn)場問詢、表單填寫、事后回訪等方式，對服務的外籍來鹽人員開展?jié)M意度調(diào)查，收集匯總外籍來鹽人員反映的意見建議和使用問題，及時評估調(diào)整業(yè)務方案，不斷提高支付服務的滿意度。對報送的報告、報表嚴格把關，充分體現(xiàn)工作成效、工作創(chuàng)新和工作亮點。